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正平股份召开成本及费用管理动员大会

 

    为落实董事长金生光关于加强成本及费用管理的要求,部署2020年强化成本及费用管理的有关工作,元月20日,正平股份召开成本及费用管理动员大会。首席执行官金生辉出席会议并讲话,监事会主席、正和交通集团公司执行董事史贵章,副总裁王黎莹、马富昕、甘迎新,运营副总裁、路拓制造集团公司执行董事李元庆,股份公司机关主管级以上人员、各公司部门副职以上人员120余人参加会议,在西安办公的部分人员也通过视频会议系统同步参加?;嵋橛筛弊懿锰感』⒅鞒?。


    首席执行官金生辉在讲话中阐述了2019年公司提升内部管理的几项重点工作,即调整股份公司主任委员会下设机构、加强风险管控和合同管理、优化会议决策机制、成立四大集团公司等。深入分析了目前成本费用的现状和加强成本费用管控的缘由,传达了董事长关于近期几项工作的指令和主任委员会关于明确子公司管理模式、成立三个工作小组等新的管理举措,并强调,2020年各级管理人员要严格落实“十支笔、五大管家”的规定,向管理要效益,开创以效益为中心的管理新局面。

    副总裁谈小虎传达了成本及费用管理小组2020年第一次会议精神,对加强成本费用管控的措施进行了说明,并部署了近期落实“降本减费”的主要工作。副总裁王黎莹、马富昕、甘迎新、谈小虎分别讲解了《运营管控型公司管理方案》中关于战略与投融资管理、财务管理、合同管理、营销管理、人力资源管理、成本管理等主要管控细则,以及《财务管控型公司管理指引》的管理要点。

 

 


    2020年,正平股份将全面加强成本和费用管理,严格控制成本和费用开支范围,正确处理生产经营耗费和生产经营成果的关系,建立健全成本和费用管理责任制,实行成本及费用全过程管理和全员管理,进一步提升经济效益,加快推进内部管理提档升级,为实现企业持续健康稳定发展奠定更加坚实的基础。